在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量。作为掌握科学技术知识的人,高素质员工日益成为各企业争夺的对象。随着全球化和信息化的不断深入,企业员工日益频繁的全球流动,成为当今社会人才流动的一大特点。尤其在我国加入世贸组织之后,国内企业不可避免会面临与实力雄厚的跨国企业对人才进行争夺。如何减少企业员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。本文首先对人才流失与员工离职经典理论模型作以简要论述,随后分析了企业员工流失的现状、相关影响因素、后果与风险。接着,以M公司为例,详细阐述了员工流失的风险评价方法和风险控制对策。在本文中,根据M公司2006年人力资源流失情况,利用层次分析法与模糊综合评价法,就M公司现在面临的员工流失风险做了相关评价;随后,试图确定风险控制各对策权重,以找到一组可行性最好的风险控制方法包。最后,就员工留存问题提出若干措施与建议。