随着我国国有企业的不断深化发展,国有企业的发展越来越依赖高素质人才,可以说一些大型企业的发展正是依托于高素质的人才,优秀员工是推动企业可持续发展的重要因素,但就目前来说我国的国有企业在人力资源招聘与培训管理上依然存在着一些不足之处。国有企业作为招聘需求比较大的主体,其员工素质的高低以及人力资源管理工作水平的良好与否直接影响了国有企业的经济效益。另一方面,国有企业系统的人才招聘体系也处于发展初期,企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题,如何提高企业招聘工作的有效性,到底哪一种招聘方式和招聘途径以及员工培训模式是真正能促进企业发展的,成为了很多企业所面临的一个障碍。所以,本文在总结国有企业过去对人力资源的管理培训经验基础上做了分析,采用文献参考法、案例分析法等对我国国有企业人力资源招聘以及培训管理的现状和存在问题进行全面分析,为促进国有企业建立比较完善的人力资源招聘与培训体系提供一些思路,为企业人才的培训以及管理水平的提升起到一定的促进作用,进一步完善员工招聘以及培训系统提出了一些完善参考意见。首先,本文交代了研究前提,包括研究背景、意义、方法、目的等,同时总结了国内外的已有的一些研究成果,也对和本文相关的一些理论定义进行了阐述分析;随后对我国国有企业的人力资源招聘和培训管理的现状、存在的问题以及形成问题的原因进行了详细的分析,第四章以我国海南A国有企业为例,深入探究了该企业目前人力资源招聘及管理存在的问题及问题成因,针对我国国有企业人力资源招聘和培训管理分别提出改进完善建议。