对于生产制造型企业来说,采购是公司各类物料的保障部门,而科学有效的采购成本管理策略,能够保证企业降低采购成本,提高经营收益。SZDJ公司是一家以液晶显示模组、触摸屏为主要产品的消费类电子产品的制造和加工企业。近几年,伴随着显示模组行业竞争加剧,为维持公司的正常运营,SZDJ公司不断迎合市场调低售价接单,而采购成本却持续上升,2018年采购成本占比达到82%,最终导致2018年出现亏损;自2019年起,公司开始对客户群进行优化,将目标聚焦于需求量更大更稳定的国内一线的品牌客户。这些客户对价格的要求更高。更低的销售单价意味着SZDJ公司在新形势下必须要及时调整采购成本控制策略,制定合理采购组织架构、优化采购流程、对物料及供应商进行分类管理,以此更好地控制公司的采购成本。本文的主要研究内容如下:首先,本文对采购成本管理的理论及方法进行了研究,分析了国内外采购成本管理的研究现状及前人的研究成果。接着以SZDJ公司的采购成本管理为主要研究对象,分析该公司的经营状态、采购现状、供应商管理现状等,通过实际分析及公司财务数据揭露,得到SZDJ公司在采购成本管理过程中遇到的实际问题,如SZDJ公司采购成本占比偏高、与行业内优秀企业相比有一定的差距等。本文分析导致以上问题的主要原因在于:公司采购组织不合理导致资源管理不集中;缺乏有效的供应商管理机制导致供应商选择与管理失控;缺乏物料分类方法导致采购范围不明确;采购成本控制手段不恰当等。最后,针对SZDJ公司的实际问题,对完善SZDJ公司采购成本管理提出了几点对策:(1)优化SZDJ公司的采购组织架构,建立集中化的采购管理模式;(2)优化现有采购流程,建立供应商分类管理制度和供应商激励制度,与关键供应商形成真正意义上的战略联盟关系;(3)建立物料分类管理制度,通过物料细分制定新的采购策略;(4)采用先进的采购成本控制方法,提高SZDJ公司采购成本控制的效果。基于以上研究内容,本文得到如下研究结论:(1)通过对SZDJ公司的基本情况、经营状况、现行的采购组织架构、采购成本构成以及采购成本管理的流程、成本管理的方法、供应商管理现状等进行分析的结果来看,SZDJ公司当前采购成本管理还处于以降低采购价格为成本控制的核心手段的阶段,在采购成本管理中存在着一些问题,一是当前SZDJ公司采购成本占比偏高,其采购成本占比高于行业平均值6个百分点;二是SZDJ公司采购成本占比与行业内优秀企业相比有一定的差距。(2)这些问题的存在会制约着SZDJ公司采购成本管理,由此为SZDJ公司带来一些不良的影响,一是不利于公司经济效益的提升;二是会降低客户的满意度;三是不利于公司与供应商建立战略合作关系。(3)论文的研究将成本管理相关理论与电子产品制造企业的实际情况相结合,提出了有针对性的完善电子产品制造企业采购成管理的具体的措施,能够解决SZDJ公司的实际问题,具有一定的应用价值。本文的研究也能为同行业具有相同问题的企业提供一定的参考和借鉴。具体来说,本文的研究意义如下:一是使公司采购成本得到有效控制。SZDJ公司在发展的过程中,公司本身的影响力和能力是发展的关键,同样,公司的采购成本控制也是推进公司发展的主要力量。SZDJ公司通过实施以上采购成本管控,建立起了集中化的采购策略,依托集中采购的优势,有效的降低了公司材料的价格,为公司四个事业部和生产基地的正常生产提供了有力的保障。实施该策略以后,公司与上一年度的指标相比,可以明显发现采购成本占比得到控制,近三个月的采购占比已经由82.04%开始下降到了80.2%。二是合理选择供应商。在选择供应商的过程中,需要从各个方面对供应商进行评价,确保价格、质量、服务都符合需求,撇去传统供应商上老派的主观观点。三是增加公司本身的竞争力。公司在发展的过程中,采购成本的合理控制是公司高速发展的主要推力。若想在同行业中脱颖而出,那么采购成本的合理控制就是关键。其次,通过公司产品质量的保障以及合理采购成本的控制,可确保公司能够在社会竞争如此激烈的情况下,保持原本的竞争活力。