现代社会市场竞争非常激烈，企业想要在市场中立足、取胜的难度越来越大。高管团队作为企业决策的重要主体，其全球心智发展的状态会对企业战略、组织结构产生较大的影响。本文试图从高管团队等微观个体入手，基于管理者全球心智模型，以华为公司作为案例进行分析，对华为的历次组织变革所面临的宏观环境、取得的成果进行描述，并对组织变革进行评价。同时，将不同阶段公司高管的全球心智所受到的影响因素、表现的特征等进行总结，并对高管团队互动对全球心智的影响进行了讨论，归纳出高管全球心智对公司组织变革的影响机制和影响效果。文章结论显示：高层管理团队对企业战略的选择是组织变革中重要的影响要素，华为公司高管团队确定的由生存战略向客户战略的转型对企业组织结构产生了重要的影响；华为真正的“狼性”文化及其后期改良后的“狼性”文化都出自于高管全球心智的发展，因此企业文化的演变也可能是高管全球心智对组织变革产生影响的重要中介变量；任正非的全球心智发展对华为公司组织变革的影响最大，是高管全球心智对组织变革影响最重要的因素；高管团队成员间的认知及其共享情况将对决策过程产生重要的影响，当成员相互共享其心智模型的时候，团队在决策的时候就会达到一种良性的互动，因此高管团队共享心智模型的效率成为高管组织层面对组织变革的关键影响要素。