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经过十多年的改革,我国电信业务形成了多家运营商竞争经营的格局,而技术的进步,使话音业务走向低值化和微利化,固网和移动运营商同时出现增量不增收现象。吉林省网通公司作为传统的固网运营商,面对业务萎缩的危机,转型成为顺应形势的必然。本文以吉林省网通公司作为研究对象,深入分析了其业务现状及所处的宏观环境,预测业务发展空间和潜在市场的同时,有针对性的制定了吉林省网通公司业务转型策略,包括了业务设置、网络架构、经营管理等一系列相关联的部分,并为策略的有效实施作了人力资源、组织架构、运营管理等方面