自二十世纪七十年代以来，战略管理在企业管理中的作用日益凸显。战略管理是决定企业的未来是否可以持续成长以及保持长期盈利的参照物。通过对企业进行战略规划，并以戴明环的方式进行实施、控制、调整、修改，对企业整体的资源配置及事业方向加以约束，从而实现企业的战略目标及愿景。在当今信息传播速度日益增快，信息量愈加庞大的时代，急速的变化成为常态。如何应对这一改变，成为企业面临的重大问题。战略管理，既是企业分析环境、了解改变、应对市场的重要工具，也是我国互联网企业应当特别重视的管理内容。技术带给互联网企业的不仅仅是越来越低的成本，而是全方位的环境变化。在这一变革的环境中，互联网企业应当更好的审视自己的战略。因为战略管理正是应对复杂多变环境的重要工具，是在多变的环境中寻找到市场机会和顾客需求的方向指引。通过选择和制定适合本企业及适合市场环境的企业战略，以动态的战略管理理论为企业成长发展奠定根基，在此基础上探索如何在网络时代获得持续竞争优势。本研究选取处在新的竞争规则核心位置的互联网企业——腾讯作为研究对象，研究新的规则下的企业发展战略问题。本研究以战略管理经典理论、平台经济学理论为基础，选取案例分析的方式，采用提出问题、分析问题、解决问题的思路，分析腾讯的发展战略和未来发展的对策。首先，根据平台企业的特点改进两个传统战略分析模型：五力模型和价值链模型，建立新五力模型和新价值链分析模型。然后，总结腾讯发展的历史阶段，分析腾讯的外部环境：运用PEST分析进行多方面详尽探讨；用新五力模型进行行业环境分析；分析腾讯公司的内部条件，用新价值链模型分别分析腾讯三个发展阶段的价值创造逻辑，总结腾讯的核心竞争力；最后用SWOT分析框架进行总结。最后，在内部条件和外部环境分析的基础上，阐述腾讯公司发展战略选择，分析腾讯公司发展战略实施的重点，为腾讯进一步调整其战略及如何更好地实施战略提出建设性建议，以期待给予腾讯及同类型的互联网企业以启发。