随着科学的不断进步和化信息网络的发展，市场竞争越来越激烈。技术进步和需求多样化使得企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。旧的管理模式已不能适应多变市场需求，企业要保持可持续性发展，必须进行战略目标的重新调整。然而，现代市场竞争已不是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，竞争优势的关键在于战略合作伙伴关系的建立。因此，越来越多的企业开始重视供应链管理，探索并优化供应链管理模式，以实质性提高供应链效率和市场竞争力。本文以电子制造与服务企业瑞德公司为研究对象，对其供应链管理进行分析与优化研究。论文首先阐述选题背景以及研究的目的和意义，简要介绍了瑞德公司的发展沿革、组织架构、生产规模、产品类型、产品市场和管理理念；通过总结瑞德公司旧的管理模式存在的弊端和一些优秀企业实施供应链管理的成功典范，论述瑞德公司导入供应链管理的必要性，同时指出瑞德公司要成功实施供应链管理必须推进一系列的战略部署；通过了解瑞德公司供应链管理的目标和定位，分析供应链管理运作流程和管理绩效，发现瑞德公司目前供应链管理实践中存在的问题并找出问题的根源。在此基础上，明确供应链管理优化思路与原则，提出瑞德公司供应链结构与合作伙伴优化方案，探讨供应链管理运作流程协同策略，以期实现瑞德公司供应链管理绩效的持续改善。