随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的纵深发展,建筑企业面临的市场环境发生了巨大的变化。建筑行业发展进入“新常态”、营改增政策落地实施、“互联网+”时代的到来等等给我国建筑施工企业带来了前所未有的机遇与挑战,建筑企业核心竞争力的建设方向已转向精细化管理能力的提升。目前,我国建筑企业在项目成本管理中,仍然沿用传统成本管理方法,将单位工程作为对象进行成本核算,导致项目成本信息失真,无法为成本控制和内部资源配置提供详细的数据支撑,难以将成本责任落实到位,无法建立激励与约束相结合的经营机制,严重制约了建筑施工企业经济效益的增长。面对激烈的竞争环境,建筑企业若想脱颖而出,就必须引入更加合理的成本管理体系。作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法,能够提供相对精确的成本信息,建立作业成本责任,强化成本控制力度,加强建筑施工项目的成本管理、生产管理、预算报价等多方面工作,从而帮助建筑施工企业制定正确的经营策略,提高经济效益。本文分为六个部分,第一部分为绪论,介绍了论文的研究背景和意义,梳理和总结了国内外学者对作业成本法及其应用于建筑施工项目的研究成果,展示了文章的框架结构及本文的创新点；第二部分详细阐述了施工项目成本和施工项目成本管理的基本概念以及作业成本法的基本理论；第三部分描述了TC公司施工项目成本管理的现状,并分析了当前该公司施工项目成本管理中存在的成本核算不精确、成本控制不到位等问题以及出现这些问题的原因,在此基础上提出实施作业成本法的必要性和可行性；第四部分根据作业成本法实施的基本原则,以TC公司A项目为例,应用作业成本法对工程项目进行全新的成本管理,并对实施效果进行了评价；第五部分针对目前TC公司施工项目实施作业成本法需要注意的问题,提出应对措施和建议；第六部分为结论和展望,总结全文,指出不足,并对研究结论的适用性进行展望。本文的创新之处在于目前国内学者通常比较侧重作业成本法在制造业及服务业的研究,对建筑行业应用作业成本法实施项目成本管理的研究较少,相关理论体系还没有完整地形成,对于具体应用仍在摸索阶段。本文以TC公司A项目作为案例,探索作业成本法在项目中的具体应用,可以为该公司其他项目改善成本管理提供参考。应用作业成本法能够帮助建筑企业掌握更精确的项目成本信息,克服传统的以单位工程计算项目总成本的缺陷,从而使企业能够有针对性地降低成本,同时优化项目各种资源配置和各项生产决策,提高项目成本管理水平、实现项目利润最大化。本文的研究结论对公司的项目成本管理工作具有一定的指导意义。