家族企业作为企业存在的一种形式,在经济和社会发展中,占据着越来越重要的地位。据相关统计,全球40%的GDP为家族企业贡献,500强企业中40%都是家族企业。而在我国民营企业中,80%为家族企业,50%的中小企业来源于家族企业。然而,与家族企业创造的社会价值相比,家族企业平均寿命却只有短短24年,大多数家族企业兴旺往往只是昙花一现,而在我国特有的体制中,家族企业往往有七年之痒之说。究其原因,缺乏规范化的公司治理结构是其主要原因。KS节能材料公司为一家生产铸造专用节能环保材料的家族企业,成立于1995年。目前年产值大约为6000万左右,旗下拥有新材料技术开发有限公司及新材料技术开发研究所。虽然近几年公司获得了快速的发展,但公司内部一些突出的问题却愈发突显出来,如:所有权与经营权过度集中,监督机制缺乏以及公司资金、人才紧张等问题。另外,如何保证KS节能材料公司可持续、稳定的发展,是企业业主必须考虑的问题。本论文在家族企业治理理论的基础上,结合国内一般中小家族企业经营管理的案例,对KS节能材料公司的公司治理结构存在的问题进行了研究分析,并结合公司实际情况,提出了针对KS节能材料公司现有公司治理结构五个方面的优化设计方案:(1)提出针对KS节能材料公司的股权化结构设计方案。通过股权出让以及吸收战略投资者的方式,实现公司多元化产权结构的目标,通过控制股权结构中权利的配置,在保证家族股权绝对控股的情况下,有利于提高目前公司筹资和融资能力以及风险管控能力,解决目前公司在资金以及专业化人才方面的短缺,从而更好的实现企业可持续发展。(2)提出KS节能材料公司董事会、股东会、监事会公司治理结构的设计方案。构建多方主体相互监督、相互制约的公司治理机制,提高非家族成员在公司董事会中的比例,从而可以有力的避免公司一言堂现象的发生,也有助于董事会、监事会履行各自的职责,提高其日常办事效率,降低公司运营成本。(3)提出针对公司管理层的激励机制设计方案。通过在公司职业经理人薪酬结构中,采取基本工资+年薪奖金的有机结合,可以有效的促使职业经理人能够最大限度的实现KS节能材料公司所有者利润最大化的目标。(4)规范公司选聘机制。针对KS节能材料公司实际情况,提出建立面向社会的职业经理人选聘制度,改变了以往公司人事任免只由内部升迁的做法,从而让公司职业经理人的选聘工作面向市场,在整个社会范围内展开。拓宽公司引进人才的渠道,从而更有利于KS节能材料公司吸引到更加优秀的人才。(5)重新对公司组织结构进行了设计,使之更符合公司实际运行情况和现代企业公司治理模式的要求。希望通过对KS节能材料公司现有公司治理结构的改进,探索出适合于KS节能材料公司的公司治理结构模式,并且能对国内相似企业有一定借鉴意义。