随着农民工的代际更替，全国出生于20世纪80、90年代的新生代农民工高达1亿左右，占我国流动就业农民工总量的60％，成为我国劳动力市场的一支重要力量，并受到社会的广泛关注。与老一代农民工相比，新生代农民工具有较高的文化素质和较强的自我意识，他们外出就业不单纯是为了改善生活，更多的是追求自我价值的实现，因此对就业环境和发展前景也更为看重。由于部分用工企业尚未完全了解和满足新生代农民工这种不同于老一代农民工的就业诉求，因此就出现了“民工荒”和企业新生代农民工流失率持续走高的现象。在这一背景下，如何通过管理学理论探索有效激励新生代农民工的方式方法，提高这一群体的忠诚度和满意度，破解企业用工困境，成为越来越多的企业管理者所关心的重要问题。　　本文从新生代农民工激励的核心概念入手，以研究M公司对新生代农民工的激励现状为切入点，通过分析新生代农民工面临的成长发展困境，找出M公司对新生代农民工的激励中所存在的问题，在此基础上，从新生代农民工激励的原则和有效因素等方面，提出切实可行的对策和建议，从而挖掘与激发新生代农民工的内在潜力，为M公司的发展壮大提供有力的人力资源保障，同时也为其他企业开展对新生代农民工的人力资源管理提出可供借鉴的参考建议。