制造业的兴衰关乎国家的强盛与否。我国经济发展进入新常态,制造业也亟须进行产业变革。伴随着国家限制三公消费、限酒令等相关政策的公布,制酒企业业绩下滑。面对供大于求的局面,处在调整期的酒业制造企业需在各方面进行革新,推动管理机制的完善。完善的企业内部控制有利于企业识别风险、采取措施以应对内外复杂环境,有利于促进企业目标的实现,是企业发展的重要保障。作为实体经济的制造业,存货是企业不可或缺的物资,加强存货的控制在加强企业管理能力中具有不可忽视的地位。D酒业制造公司为民营中型制酒企业,在产业变革中存在盈利下降,管理能力薄弱等问题,其存货管理十分混乱,因存货管理不当引起了包装物、产成品丢失,原材料出酒率不高等问题。本文即对D公司存货内部控制体系建设进行探讨。首先,本文介绍了存货控制的相关概念、原则,并以此作为对D公司进行案例分析的理论基础。其次,本文对D公司存货内部控制整体框架和具体环节执行情况进行研究,分析其优点及不足。再次,本文对D公司存货相关的数据进行观察,发现其存货内部控制的缺陷,总结D公司内部控制存在问题并分析其成因。最后,本文从存货内部控制整体框架、具体流程、内部控制自我评价三个角度出发,对构建D公司存货内部控制体系提出建议。