自1978年中国实施“走出去”战略以来,中国企业进行国际化经营的步伐明显加快。我国国际工程承包类企业从一开始的“对外窗口”发展至今,已经取得较快发展。根据2015年美国《工程新闻纪录》(ENR)发布的全球最大250家国际承包商榜单,我国有以中国交通建设集团有限公司(世界排名第5位)为首的65家内地企业上榜,上榜数量居世界第一,说明我国建筑类企业在国际工程市场的地位不容小觑。经历2008年金融危机以后,基础设施建设成为了各国刺激经济增长、促进就业、增加投资吸引力的重要手段。同时,国家提出了“一带一路”战略,这为我国对外工程承包企业提供了发展机遇,而对这些企业来说如何抓住该机遇变得十分重要。中国江西国际经济技术合作公司(简称CJIC公司)作为江西“走出去”龙头企业,在2015年揭晓的全球最大250家国际承包商榜单中排名112位,综合实力排在全国第25位,其国际化经营的步伐仍然需要继续加快,所以,CJIC公司未来的国际化战略如何,又如何在“走出去”战略的指引下,抓住“一带一路”战略带来的历史机会,成为了CJIC公司面前的考验。本文重点就是要寻找到CJIC公司未来国际化战略方向,如何在公司现有资源基础上发展,整合资源,进入国际化发展快车道。本文主要采用了PEST和SWOT分析方法,找到其优势、机遇和威胁,并结合公司发展定位,提出公司战略目标,从以国家政策为指导思想、加快公司改制进度、打造“核心主业+”业务体系、立足发展中国家逐步向发达国家拓展、争取施工资质、积极探索融资模式、培养全球工程供应链管理能力、公司人才战略、职工薪酬激励制度改革、注重企业文化的建立以及重视协同效应十个细分战略目标入手,设定出了接下来CJIC公司战略发展方向。在国家政策方面,一定要积极融入“一带一路”国家战略规划,利用“走出去”鼓励政策,加快沿线国家市场布局。在核心竞争力培养方面,要在加强打造“核心主业+”业务体系的同时,增强自身业务能力,申请相关施工资质,并且重点培养通晓工程管理、海外投资、法律、财务、贸易、资产管理、运营管理、市场营销、公共关系以及文化融合的复合型专业人才,在海外经营过程中,加强属地化管理和融资模式创新将有利于提高公司核心竞争力。在新业务开展领域方面,必须考虑到投资活动与原有国际化经营之间的协同效应,以达到事半功倍的效果。并且提出战略发展步骤,以及实施过程中可能面临的风险和应采取的保障措施。