【摘 要】
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现代公司制下,所有权和经营权相分离,由此引发委托代理矛盾,股东与管理层之间签订薪酬契约以减少利益冲突。但是由于管理层掌握更多内部信息,确保其利益最优化目标的实现,极有可能进行盈余管理操控。现阶段有关学者对高管薪酬与盈余管理关系问题的探讨大多停留在应计盈余管理或真实盈余管理某一方面,而对二者结合分析较少。基于此,本文分别从应计盈余管理和真实盈余管理两个角度分析其与高管薪酬之间关系,以期从理论和实践两
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现代公司制下,所有权和经营权相分离,由此引发委托代理矛盾,股东与管理层之间签订薪酬契约以减少利益冲突。但是由于管理层掌握更多内部信息,确保其利益最优化目标的实现,极有可能进行盈余管理操控。现阶段有关学者对高管薪酬与盈余管理关系问题的探讨大多停留在应计盈余管理或真实盈余管理某一方面,而对二者结合分析较少。基于此,本文分别从应计盈余管理和真实盈余管理两个角度分析其与高管薪酬之间关系,以期从理论和实践两方面对二者关系加以完善和补充。本文选取2009—2014年沪深A股1152家上市公司为样本,使用高级管理
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电力企业的重要地位影响着经济的发展和人民的生活水平提高,随着电力企业的发展,每个电力企业所拥有的分公司越来越多,对分公司的绩效评价必不可缺,但问题也因此产生,电力企业的原绩效评价体系并不适用于分公司的绩效评价,为了解决问题并能够对分公司进行适合的绩效评价,对电力企业绩效评价进行研究就十分必要。通过了解后发现对W电力公司下属分公司开展绩效评价,可以促进W电力公司全面了解下属分公司发展状况和加强对分公
日益激烈的市场竞争,使企业所处的环境发生变化,顾客起决定作用,市场跟随顾客需求的改变而改变。企业环境的转变与客户需求的多样化和个性化,促使企业不断提高效率和管理水平。产品和服务的生命周期在不断缩短,企业的生产和业务活动的项目化特征愈加明显,项目不仅能够快速灵活地反应市场需求,而且对资源的优化配置起到一定作用。目前,国内企业的项目化在不断加强,项目型企业逐渐增多,项目的灵活性和适应性强的优点使项目化
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2008年经济危机以来,中国货币政策经历了多轮变化。从2009年4万亿资金投放任务,银行降低利率大批量放款,到2011年为控制通货膨胀而调整存款准备金率等一系列手段,控制资金流动量,贷款难上加难。近两年企业资金链断裂的狂潮由从东南沿海向内地蔓延的趋势,随着周围几家企业出现因资金链断裂而被迫倒闭的情况,感觉风险离我们越来越近,财务风险越来越受到企业家的重视。一方面,融资难是中小企业多年来面临的发展难