管理标准化,是企业进行科学管理的基础和前提,是企业抓好质量管理工作的关键,它使企业从生产到经营、从企业领导者到各级人员、各个部门、各个环节都有组织、有计划地按企业标准化的有关规定进行,从而达到企业生产经营活动的合理化、高效率、高质量。因此,如何采取切实有效的现代化管理方法,提高企业基础管理水平和可持续发展能力,从根本上解决企业当前存在管理粗犷的问题,成为摆在安徽采油厂面前的一项重大战略课题。为此,论文选取安徽采油厂企业管理为研究对象,重点研究其标准化管理体系建立问题,旨在为国内企业尤其采油厂的科学化管理工作进行有益探索。研究的主要内容有:首先,对国内外标准化管理现状进行了分析和研究,在相关概念与理论的指导下,对安徽采油厂目前企业标准化管理现状和存在的主要问题进行深入分析,明确开展标准化管理工作的必要性和重要性。其次,针对安徽采油厂标准化管理中存在的问题,运用管理整合、流程管道等理论进行了以基层管理体系、机关(部门)岗位管理体系、厂业务管理体系和标准化管理考评体系为内容的标准化管理体系建立的研究,旨在运用科学的管理方法来解决企业管理中存在的问题。再者,对安徽采油厂如何开展标准化管理体系建立的实践工作进行了深入研究,为采油厂开展标准化管理体系建设工作起到指引作用,为推动安徽采油厂企业管理工作向标准化、程序化和科学化迈进提供了理论支持。最后,通过研究认为,安徽采油厂建立标准化管理体系,开展标准化管理工作,可以使生产经营管理中的复杂问题得以规范,共性问题得以统一,能够提高管理效率;运用标准化原理,以建立全面的操作标准和业务流程为手段,可以解决业务交叉、工作界面不清的问题,使采油厂管理工作“简单化”。