自改革开放以来,在流通体制改革和对外开放的推动下,中国零售业经过30多年的发展,取得了卓著的成绩,自入世以后,我国零售业市场全面开放,这也使得外资零售企业大量进入我国,这使得我国的零售业将面临更加激烈的国际化竞争。目前的日照零售行业,尤其是超市行业已经到了转变经营方式以求生存求发展的关口,谁率先进行发展战略的创新,谁就能进一步抓住消费者的消费需求,从而赢得市场竞争的有利地位,实现自身的向上发展。为此,本文在结合相关理论分析的基础上,对日照YZ超市发展战略进行研究,以期能为其发展提供有益参考,同时也为其它本土中小超市和新进入者提供经验借鉴和参考思路。本文对战略的定义及发展、战略管理相关理论、基本竞争战略范式和相关理论工具进行了深入研究,通过运用PEST分析法与迈克尔?波特的“五力模型”对日照YZ超市的外部发展环境、行业发展环境以及日照YZ超市的发展历史和组织结构、人力资源、财务管理、企业文化等内部环境进行全面分析,明确了公司的发展愿景与目标,在此基础上提出了日照YZ超市线上线下营销整合战略、产品成本领先战略、客户服务差异化战略、品牌形象差异化战略。同时,日照YZ超市应优化公司组织结构、培养专业人才队伍、建设现代化信息系统、优化物流配送模式,以保障日照YZ超市发展战略的顺利实施。