在我国经济进入新常态的背景下,不少传统装备制造业面临着新挑战,在国家2025规划的政策导向下,不少企业纷纷推动产品的转型升级,向智能制造迈进。DK公司是一家在创业板上市的中小型制造业企业,近三年来营业额持续下滑,利润不断下降,中层管理人员流失严重。中层管理人员是企业的桥梁与纽带,对企业有序健康的发展起着关键的作用。在公司从制造走向智造升级道路上,对人才的需求与传统制造有了质的区别,为了适应公司新的发展需要,改善中层管理人员流失问题,提高企业的盈利能力,迫切需要对公司的中层管理人员绩效管理体系进行改进。本文通过对DK公司经营现状、中层管理人员结构、中层管理人员绩效管理体系现状的分析,发现公司存在收入持续下降,中层管理人员流失严重等问题;为了进一步掌握准确的信息,笔者通过调查问卷和访谈对公司中层管理人员的绩效管理体系进行了实证调查,发现了关键绩效指标没有与公司战略紧密联系,非KPI(管理能力)指标无法评估出中层的管理能力,缺失绩效辅助与反馈环节,考核指标设定过高和绩效考核结果没有得到推广应用等五个问题。笔者通过文献研究,结合公司的实际情况,采用了 BSC与KPI相结合的绩效考核方法对考核指标体系进行了改进,同时针对绩效实施和绩效结果应用环节出现的问题也进行了改进。基于平衡计分卡提炼的关键绩效指标比较适合DK公司现阶段中层管理人员的绩效管理,也值得其他同行业企业参考借鉴。当然随着公司的不断发展和出现的新问题,需要我们不断的研究和调整绩效管理体系,以适应企业的发展需要。