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当前我国大多数的中小企业存在“战略缺失症”,要么就是根本没有发展战略或者战略模糊不清,要么就是有明确的战略但束之高阁而执行不力。特别是进入21世纪,随着改革开放的不断深入,中国企业所处的环境发生了很大的变化,我国企业无论在国内市场还是在国际市场都将面临更加激烈的市场竞争,如何在新的形势和环境下制定与环境相匹配的发展战略是我国企业面临的新的重要课题。华自集团由1993年的街道小厂发展到目前的中型企业集团,随着企业规模的不断扩大和实力的不断增强,企业在管理、人才、研发等方面都存在一些突出的矛盾