本文以作者主持完成的一个数字电视多画面监测系统开发项目为应用背景,从理论与实际的结合上,对近年来越来越成为国内外管理领域热点的关键链项目进度管理方法开展研究。作者主要完成的工作如下：论文首先研究综述了国内外关于项目进度管理的发展现状和趋势,阐述说明了软件项目进度管理的基本概念、基本特点、基本内容和基本方法原理等,特别对应用日益广泛的计划评审技术(PERT)和关键链项目管理法(CCPM)的理论基础、技术原理和应用方法步骤等,做了较深入研究。接着,以本文背景项目的系统拓扑结构、功能结构和项目特点为基础,以软件项目进度管理基本理论方法为根本指导,从管理方法确定、项目辅助开发软件工具选用、进度计划开发流程到项目进度计划实施的控制策略等方面,进行了本项目的进度管理总体方案设计。并且对方案的核心关键技术——关键链的识别确定和缓冲区的设置管控,结合项目需要从实现的层面进行了深入研究和详细设计,并从蒙特卡洛仿真和同类项目比较两个方面对设计实现的进度管理计划进行了可行性和应用效果分析。在上述方案设计及其核心关键技术实现的过程中,本文在以下三方面提出了自已有一定创新性的思想见解：一是将计划评审技术(PERT)与关键链法(CCPM)有机结合,提出了一种以CCPM作为进度管理基本方法、以PERT作为工期估算基本手段的改进型CCPM/PERT进度管理方法；二是为尽量减少开工时间和开工后的工期时间等随机变化性因素对项目进度可能带来的影响,提出以根方差法为基础,引入工序开工弹性系数和工序执行灵活度系数,形成一种改进型的根方差法来计算设置缓冲区大小；三是针对缓冲区管控,提出以综合考虑缓冲区使用量及项目进度更新情况的缓冲区预警矩阵作为项目进度风险机制。仿真和项目开发实践验证了这些思想见解的正确性、有效性。最后,总结了本文所做的主要工作和所取得的主要成果,以及存在的主要问题,并提出了解决问题、改进管理方案的建议。