MBO，即管理者收购，是流行于欧美国家七八十年代，而近年来在我国兴起的一种企业并购模式。这种并购模式的特点在于，收购主体是原公司或企业的经营管理者，他们通过外部融资机构帮忙收购所服务企业的股权，从而完成从单纯管理者到所有者身份的转变。MBO不仅反映了公司治理结构的制度创新，而且为国有企业产权改造、资产重组提供了一条可行的途径。本文综合运用经济学和法学理论，采用结构分析、比较分析和实证分析等研究方法，系统地探讨了管理者收购的制度内容和相关法律问题。全文共分七章。 第一、二、三章阐明了有关管理者收购的基本制度内容，包括管理者收购的概念、特征、方式；分析了管理者收购与公司治理结构的关系，及其经济意义和社会意义；介绍了西方国家在MBO上的规范做法。 第四章考察了MBO的一种特殊方式——ESOP（员工持股计划），阐述了该计划的含义，其产生与发展，以及社会价值，介绍了国外ESOP的操作实践和我国已有的做法。 第五、六章对与管理者收购有关的法律制度进行了研究，主要分析了英美两国公司法和证券法对于管理者收购行为的规制。 第七章阐述了我国建立管理者收购制度的前提和意义，已有实践的特点，提出对我国管理者收购的立法思考。