烟草包装行业作为占据我国国民经济重要地位烟草行业的配套产业,随着我国改革开放的深入和国民经济的发展,面临日益开放的国内市场和国际产业政策变化的冲击和威胁。烟草行业正经历的一系列变革,将给烟草周边产业带来深刻的影响。厦门鑫叶集团有限公司(以下简称鑫叶集团)作为一家以烟草印刷包装制造为主业,以为烟草生产企业提供多方位服务为宗旨的企业,如何在不断变化中的市场环境下继续保持和扩大企业的优势,规避行业间政策环境变化带来的威胁,抓住转瞬即逝的市场机会,对企业进行完善的战略规划至关重要。本文以研究鑫叶集团未来五年的发展战略为目标,共分为六章:第一章为绪论,对鑫叶集团的发展历程进行介绍,阐述目前集团面临的内外部环境和企业制定战略规划的意义;第二章对本文研究所依据的理论和采用的方法进行简要介绍;第三章对鑫叶集团的外部环境进行分析;第四章就鑫叶集团的内部资源与能力进行分析;第五章为鑫叶集团的发展战略进行甄选和评价;第六章提出为发展战略制定的战略实施方案。本文针对鑫叶集团的行业环境,就政治法律环境、经济环境、行业技术环境、以及外部竞争环境进行了系统的分析,找出企业的外部机遇和威胁因素,同时结合企业的内部环境,从企业组织结构、人力资源、生产、财务、营销环节分析企业的内在优势和劣势。进而采用科学的分析方法(EFE、IFE以及SWOT矩阵)选出“WO战略”作为企业的中远期战略方案,并运用定量战略矩阵进行战略可行性吸引力排序。从中选择“增长战略”作为鑫叶集团未来的发展战略。在对企业的核心竞争力进行阐述基础上就企业的战略实施分“资源整合”、“做强做精”和“战略转型”三阶段提出保障性的建议。