中国网络游戏市场经过10年的发展,已经形成了巨大的产业规模,同时在全球市场中的所占比重也越来越大。网络游戏市场的高额利润吸引了众多的企业挤入市场,竞争日益激烈。然而网络游戏生命周期短,盈利模式单一,产品类型重复等问题的存在也使得网络市场有高收益的同时也存在着很高的风险。“第九城市”于2004年在美国NASDAQ上市,以经营虚拟社区开始,于2002年和2005年以成功运营《奇迹》和《魔兽世界》后,成为中国网络游戏市场的领先的集团军之一。然而至2009年上半年,由于未能与《魔兽世界》开发商美国暴雪成功续约代理权,从而失去了占公司90%强利润的游戏产品,市场份额及公司利润急剧下降。面临激烈的市场竞争,“第九城市”如何进行有效的发展战略规划,使得公司能够在逆境下重新夺回市场份额,并摆脱对代理权的依赖,获得持续发展的核心竞争能力,是“第九城市”目前所面临的重要问题。本文首先分析了我国网络游戏产业的发展现状和产业价值链；然后以PEST分析方法和五力模型研究了“第九城市”所面临的外部环境,分析了我国网游市场所面临的机遇和威胁；然后用SWOT分析方法,探寻九城内部存在的优势与劣势,最后运用SWOT战略选择模型进行综合分析,对“第九城市”公司网络游戏业务的竞争战略提出建议。本文从战略管理的基本原理和方法入手,结合“第九城市”的现状进行研究,力求为九城扭转困境并保持持续发展能力探索一条可行之路。