我国的冶金工业已经有五十多年的发展历史。在这五十年的发展道路上我国冶金工业取得了骄人的成绩,从上世纪末,我国就持续保持着国际钢产量第一的位置至今。但是在世界领域中,我国是钢铁大国,但并不是钢铁强国。进入二十一世纪后,钢铁行业的产能过剩和冶金工业在生产过程中造成的环境问题成为社会关注的主要问题之一,我国冶金行业内研发机构现行的组织设计已经不能够有效的解决生产过程中产生的问题,所以如何改革冶金行业研发机构的组织结构是解决产能过剩问题和钢铁生产造成的环境问题的关键所在。本文结合国内外冶金行业的现状,分析研究了国际上知名冶金企业研发机构的组织设计,吸取借鉴先进的经验,在组织理论和协同理论的基础上,提出了适应我国冶金企业发展的研发机构组织设计。本文在组织设计过程中利用协同的思想,不仅使得研发机构内部各个部门相互协调,资源共享,而且考虑到了研究院与企业内其他部门之间的协同关系,如销售部门、生产部门等,以及与外界环境中其他企业、研究机构的协同关系。在文章的最后,将我国冶金企业研发机构组织设计的模型应用到实例——ZXSD公司研究院的组织设计中,提出了具体的设计方案,制定了每个部门相应的职责以及研究院的长期发展规划,最后给出了该组织设计的协同性评价。