高速公路的迅猛发展为改性沥青产业提供了广阔的市场,然而从2011年开始,国家银行信贷收紧,高速公路建设资金短缺,很多改性沥青企业的货款无法正常收回。受此影响,部分改性沥青企业由于应收账款较多,资金断链而停产；一些规模较小、没有竞争优势的改性沥青企业也开始退出市场。作为较早进入国内改性沥青市场且具备一定实力的企业,青岛LF沥青公司为改性沥青产品的推广和使用做出了很多贡献,在市场经验、品牌商誉上与其他公司相比存在一定的优势。然而面对恶劣的市场变化,青岛LF沥青公司同样面临市场萎缩、竞争激烈、资金不足等困难和问题。因此,研究并制定青岛LF沥青公司的市场竞争战略,对于帮助青岛LF沥青公司走出困境,最终确立在国内改性沥青市场上的竞争优势具有积极的意义。本文从我国改性沥青的市场概况出发,通过各方面资料的收集、整理和汇总,分析青岛LF沥青公司的市场情况、面临的困难和问题,引出本文研究的必要性,即对企业进行竞争战略研究,帮助其走出困境。在对其战略研究之前本文首先对战略管理的相关理论及研究进展进行综述,重点对竞争战略理论及主要分析工具进行阐述。然后借助相关战略理论对青岛LF沥青公司的外部环境进行分析,包括宏观环境分析和产业环境分析,宏观环境运用PEST进行分析,产业环境运用波特五力模型进行分析；再借助相关战略理论对青岛LF沥青公司的内部环境进行分析,重点分析企业的组织结构、人力资源、技术水平、生产能力、营销能力以及财务状况。最后根据青岛LF沥青公司的发展现状及内外部环境分析建立SWOT模型并进行战略可行性分析和选择,通过分析得出青岛LF沥青公司适合的竞争战略为目标集聚战略,通过目标集聚战略同时实现了企业的低成本。为保障青岛LF沥青公司的企业战略能够成功实施,本文提出了目标集聚战略的实施与保障,战略实施包括：进行集中化定位,拓展目标市场；提升改性技术水平,形成核心竞争力；建立服务目标市场的服务体系；优化企业关键价值链。战略保障包括：企业文化建设；组织结构建设；加强应收账款回款工作。