在我国煤炭是一种常规能源，属于国家经济安全的基础性能源。近几年来，随着社会经济的飞速发展，驱动了煤炭等能源行业的迅速增长。但与此同时，国内外的市场环境也在不断变化，龙煤集团鹤岗分公司作为黑龙江省煤炭行业的中坚力量，面临的市场形势也日趋严峻。在此情况下，龙煤集团鹤岗分公司如何适应外部环境的变化，结合公司的自身优势，能够制定科学合理的发展战略，使公司在煤炭市场的竞争力得以提升，在市场中获得主导地位，对龙煤集团鹤岗分公司的生存和发展具有非常重要的意义。　　如何适应内外部环境的不断变化，如何发挥自身的优势，制定科学的发展战略并不断提升企业竞争力，加快转型期的整合发展，赢得在市场中的强势地位，对龙煤集团鹤岗分公司的生存和发展具有十分重要的意义。　　本论文基于现代企业战略管理模型及相关理论，以龙煤集团鹤岗分公司为研究对象，运用理论联系实际法以及调查研究法，对龙煤集团鹤岗分公司的发展战略进行了研究。论文首先在掌握了翔实的第一手资料的基础上剖析了公司内部的资源和发展能力状况，并基于PEST法分析了龙煤集团鹤岗分公司的外部环境，在龙煤集团鹤岗分公司的产业地位和竞争对手分析方面采用波特五力模型法进行了分析；其次运用SWOT分析法对企业的优劣势与面临的机遇和挑战进行了分析，在此基础上提出了公司可取的战略方案；最后，通过整合公司现有资源对战略实施过程进行了研究，提出了具体的实施策略。通过上述分析研究，力争能够为龙煤集团鹤岗分公司的未来发展提供有益的借鉴。