随着我国经济体制的改革,市场经济的建立和发展,使建筑行业逐步成为一个充分竞争的微利行业,给施工企业的生存和发展带来了极大的压力。如何管好项目,降低成本,提高创效能力成为施工企业着力解决的一个核心问题。然而从调研来看,施工企业项目成本控制尚未形成一套有效的成熟的通用的控制办法。Z公司作为国有大型施工企业,赢利水平不高,部分项目出现亏损,究其原因,主要是项目成本管理水平不高,动态控制不力。特别是由于体制和机制的影响,存在管理粗放、职责不清、管理不严、奖罚不明、核算不及时、缺乏过程控制等诸多弊端。由于缺乏过程动态控制,项目结束后盈亏已成定局,核算已于事无补。为解决这一问题,根据成本管理理论以及动态控制技术,设计符合Z公司的项目成本动态控制体系。动态控制体系由三部分组成。第一是职责体系。明确项目责任成本管理分工与职责。这是组织保证。第二是数据体系。由三个子系统构成,一是计划系统。项目开工之时就要由项目经理牵头编制出科学合理的施工组织设计和进度计划,明确资源配备计划。二是预算系统,由预算人员根据施工组织设计和进度计划测算出预算收入、目标责任成本,并编制出节点或每月(季)预算收入与成本计划,作为动态控制的依据。三是财务系统,由各费用口负责人按时填报实际成本发生情况,由财务汇总,分摊相关费用,形成实际成本,并与目标责任成本进行比较。第三是执行体系。明确工作流程,每个岗位必须按时完成相关工作。发现偏差,及时进行分析,采取措施予以纠正,确保实现及时动态控制。通过在Z公司一项目上的实践运行,动态控制体系发挥了很好的效果,实现了项目成本降低和适时管控,项目盈利水平有了较大提升。