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随着科技的发展,在工业领域智能化程度不断提升的今天,工业机器人项目已经作为科技型工业企业的必争之地。六关节工业机器人新产品开发项目具有专业性强、技术难度大、研发周期长、费用高、质量要求高、协作性强、交货期短等特点,再加上其他复杂的各种因素,使得项目风险很高。对于此种情况下,我们运用项目进度管理方法和项目风险管理方法进行优化,争取在规定的时间节点内完成高质量的项目。本文针对六关节工业机器人研发项目做了项目进度和项目风险两部分的管理分析和优化。对于项目进度管理方面的优化:制定初步项目计划,对活动进行定义