在一个动态环境和剧烈的市场竞争中,只有拥有动态能力的企业,才能保持竞争优势,实现可持续发展。制造业是珠三角的主体产业,其动态能力的提升对珠三角经济、乃至中国制造业的发展举足轻重。本文应用企业动态能力理论,结合企业实际,运用实证研究方法,分析珠三角制造业动态能力的影响因素与发展障碍,探索珠三角制造业进一步提升动态能力的路径与策略；旨在促进企业动态能力理论应用于企业实践,为企业发展动态能力提供参考,为政府决策及其制定相关政策提供依据。从理论层面分析,企业动态能力是一种内生性、敏锐感应环境变化并识别市场机会、不断更新自身能力的能力,是决定企业寿命的基因。企业动态能力包括六大子能力,是一个由识别能力、整合能力、学习能力、柔性能力、创新能力与发展能力构成的能力系统。企业创新、组织学习与企业文化对企业动态能力的形成发展至关重要；企业创新是企业动态能力的核心,企业文化是企业动态能力的“精神力”,组织学习是企业获取动态能力的本源。在实证分析方面,首先,依据相关统计指标和企业调查资料,对珠三角制造业动态能力的现状进行研判。其次,分析珠三角制造业动态能力形成的主因是优先对外开放、市场化改革、毗邻港澳的区域优势等；发展的主要障碍是传统产业链制约、人力资本与企业家缺失、自主创新乏力、忽视资本运作等。最后,从培育“新粤商”文化、强化企业自主创新、加快产业转型升级、注重资本经营、重视人力资本投资、构建“三位一体"长效机制等方面探索珠三角制造业进一步提升动态能力的策略。