在竞争激烈的市场经济中，知识产权中的商标已成为决定企业成败的核心资源之一，商标作为无形资产的价值在企业占的比重也越来越大。然而在知识产权代理领域，2001年国家对代理机构由审批变成备案后，商标代理机构如雨后春笋般大量出现，商标代理机构从原来149家急剧升至现在2140家。商标代理服务机构的竞争也日趋激烈，行业平均利润也大幅跳水。另一方面，全球电子贸易已经成为一种最主要的经贸方式，其发展势头十分强劲。1999年全球B2B电子商务已达1450亿美元，2003年B2B电子商务交易额为1.3万亿，2004年B2B电子商务交易额为2.7万亿。在这种大背景下，作为传统的商标代理机构怎么才能跳出传统的商标代理业务进行创新。本论文运用商标管理实务理论和商标的资源理论，又结合管理学中的企业核心竞争力理论、公司治理机构理论和电子商务理论，首先对商标的含义及功能演进进行和产业背景进行分析；进而研究中华商标超市网的目标定位、战略定位和产品服务定位；然后总结出商标交易市场的规模，又通过产业机构对中华商标超市竞争优势进行分析，从而找到中华商标超市的目标市场；最后研究公司和盈利模式、公司治理结构和柔性的营销策略。本篇论文将商标的资源属性和电子商务有机结合起来，进行市场细分，组织重新定位，创建进行商标资源增值服务的网络平台即中华商标超市网。通过对中华商标超市网的产品和服务、盈利模式和竞争环境和战略目标定位的分析，探索中华商标超市网的市场开拓的路径，不仅探索我国商标许可和转让的新模式，而且可以直接指导中华商标超市网的发展。从而得出中华商标超市网。