青河县农村信用合作联社成立于20世纪50年代,在“农业发展、农民增收、农村稳定”等工作中起着非常关键的作用,对农村经济的繁荣稳定有十分重要的意义。经过一系列改革和发展,青河县联社组织体制不断优化的同时注重服务质量的提升与对农村经济的支持,推出了种类丰富的惠农产品。经过不懈的努力,青河县联社的社会形象得到较大幅度提升,品牌建设也取得了卓越的成绩。近年来,青河县农村信用合作联社逐步成为县域资产规模最好、资金实力最强、信贷结构最优、支农力度最大、网点覆盖面最广、金融服务面最宽、从业人员最多的金融机构。但是随着经济的飞速增长,农村金融市场的竞争也逐渐加剧,同时面临着审慎、合规和风险监管更为严格的要求,青河县农村信用合作联社面临着更加复杂的经营环境。因此,有必要深刻剖析自身现状,重构竞争力,制定新的可持续发展战略。基于此,本文采用理论与实践相结合的方式,对青河县农村信用合作联社发展战略进行研究。首先,本文在利用PEST模型分析与五力竞争模型对青河县农村信用合作联社宏观环境和行业环境进行分析的基础上,梳理出青河县农村信用合作联社在经营外部环境中面临的机会与威胁,其中,面临的机会主要包括:中央对新疆宏观支持政策带来了发展机遇;主管部门及上级组织的支持性政策为农信社健康发展提供有力支撑;县域经济快速发展奠定了良好基础;青河县人口持续增长带来了市场空间;农村城镇化进程为农村金融机构发展提供了契机;技术发展有利于提高金融机构工作效率;行业内竞争者竞争力相对较弱。面临的威胁包括:监管政策趋严带来了合规性挑战;区域整体性贫困比较严重,为金融机构的业务扩张带来一定挑战;替代品的替代能力较强;潜在进入者威胁逐渐增加;供应商议价能力不断加强;购买者选择空间不断增加。在此基础上,采用外部因素评价矩阵对青河县农村信用合作联社现行战略与外部环境的适应程度进行定量评价,结果表明青河县农村信用合作联社现行战略尚未充分利用外部外部机会和发挥自身优势,有待进一步完善发展战略,获得持续成长。其次,从内部资源和内部能力两方面对青河县农村信用合作联社的内部环境进行了分析评价,结果显示青河县农村信用合作联社的内部优势包括:优秀的企业文化;网点分布范围较广;品牌声誉好;客户资源丰富;经营效益持续提升,服务实体经济能力不断提升,抗风险能力不断增强。内部劣势包括:专业人才匮乏;存贷款业务结构不合理;票据业务占比较大;管理水平与业务发展不适应;存款种类少;业务品种单一;电子服务方式滞后。在此基础上,采用内部因素评价矩阵对内部条件的优势与劣势分布状态进行综合评价,结果表明青河县农村信用合作联社内部优势大于劣势,在未来发展中应当充分发挥优势和规避劣势,保持健康成长。最后,利用SWOT分析矩阵确定青河县农村信用合作联社的备选发展战略,采用定量规划矩阵从四种备选战略方案中选择最适合青河县农村信用合作联社的发展战略,结果显示青河县农村信用合作联社应当选择利用自身优势、把握外部机遇的SO发展战略、然后结合企业实际将青河县农村信用合作联社的发展战略共分为“稳固基础、跨越提升和建设阶段”三个阶段制定实施计划,并从优化组织结构、完善治理机制、丰富企业文化和强化人才培养五个方面制定了青河县农村信用合作联社发展战略的保障措施。本文采取理论与实践结合的方式,通过对青河县农村信用合作联社经营环境分析与评价,制定青河县农村信用合作联社未来较长时期的发展战略,指明青河联社未来的发展方向和成长目标,并有针对性的提出发展战略的实施途径和保障措施,这对于青河县农村信用合作联社迎接挑战、持续成长具有重要指导价值,同时,本文的研究结论也可以为同行业其他金融机构的战略管理提供借鉴。