随着市场经济深入持续的发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场蓬勃兴起。其中,建筑市场的竞争又以造价竞争为焦点。施工企业要想提高市场竞争力,就必须在项目施工中以尽可能少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,并把有可能影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。因此施工企业只有通过加强成本管理,才能提高市场适应力,才能增强市场竞争力。作为建筑企业,要想改善企业经营管理、提高企业管理水平和竞争力,运用好成本管理这一重要手段必不可少。从本公司实行项目管理的实际情况来看,虽然通过多年的努力在工程质量、进度管理、文明施工等方面取得了一定的成绩,但企业总体效益并不理想,利润相对较低。笔者以中国煤炭国际经济技术合作总公司某工程项目作为研究对象,运用建设工程项目管理和项目成本管理的基本理论,对该工程项目成本管理数据进行系统的分析、对比、研究,再结合笔者自身在管理过程中的体验,进而提出加强施工成本过程控制、加强合同管理、运用价值工程等先进工具、索赔管理等实施对策,从而达到提高工程项目管理水平和建筑企业整体经济效益的目的。最后,总结全文,表明这篇论文的结论对于建筑企业的实际意义。