近年,伴随中国经济由高速增长向高质量转型发展,我国制造业逐步由“中国制造”转向“中国智造”,“智能制造”成为未来制造业发展的必然趋势,气动产品作为智能制造中核心元器件,也迎来更高增长机会,作为气动行业世界知名厂商T公司,最近几年销售增速落后市场增长速度,市场份额明显落后于竞争对手,T公司现有营销策略成为制约其销售增长的主要影响因素,已无法满足新的市场需求和公司营销目标。本文通过对现有营销策略进行分析,希望找出现有营销策略问题并提出解决方法,提高市场占有率,并实现盈利性增长,重回市场地位。本文基于气动产品特征及其营销特点,通过对企业当前所处的宏观环境利好市场增长预期,利用STP、4Ps等营销理论,对T公司当前营销问题进行分析探究,发现T公司当前存在五个主要问题:（1）市场细分不全、市场定位忽视中低端气动市场,市场覆盖不全面,导致增长乏力并落后于主要竞争对手;（2）气动产品标准和差别化结合不足、本土化产品策略不足,缺乏对应产品与竞争对手展开竞争,导致处于劣势;（3）基于气动产品营销特征其定价不合理、价格无延续性,无法满足气动产品重复多次订购特征,价格灵活度低,也无法满足复杂多样的气动产品销售需求;（4）营销渠道薄弱,无法完全覆盖广阔的中国本土气动市场,以及对气动产品销售渠道多样化需求。（5）促销策略方式单一和陈旧等问题,无法适应新形势下气动产品促销策略要求。针对以上问题,本文提出:（1）细分市场与定位的改进;（2）完善差异化产品、改善产品组合、提高产品本地化率;（3）规范定价机制、针对不同细分市场改善价格策略;（4）分销渠道发展创新和实施全渠道营销模式;（5）开辟网络营销加直播会议复合促销模式、加强公共关系促销以及促销多样化等策略建议,并对实施措施也相应提出了保障手段。本文基于对T公司营销策略改善研究,对现有营销策略改善提出了意见和方法,对T公司提高市占率和实现盈利性增长提供了参考和指导作用,将为公司管理层制定相关战略和决策提供详细的分析过程和建议,为T公司实现2025年发展目标提供了理论依据,同时也为其他气动品牌企业改善营销策略提供了参考案例和理论基础。