X保险公司是一家大型保险企业，因为其体制的原因，对新产品开发部门的员工激励机制较为落后。该公司将重点放到了一线的营销员工上面，而忽略了新产品开发部门，致使该部门员工的工作效率不高，对企业的认同感较低，使该公司在新产品的开发和公司的发展等方面受到影响。　　本文通过对X保险公司新产品开发部门人员实行的激励机制进行实证性研究，以立足于公司目前的现状，找到面临的问题，通过研究，找到解决的办法。本文的研究对象为X保险公司新产品开发部门的员工，并通过问卷调查法，对X保险公司的激励体制的认知度、工作满意度以及主要因素等进行了调查与分析，并得到大量的数据资料，在分析后得到结论，并据此作出有针对性的修改意见。　　激励是目前企业管理学当中的一个重要理念与方法，其目的是在对人的行为规律进行研究之后，寻找一条加强职员的工作能效、提高职员创造力的途径。本文在进行分析研究的时候，参考国内外有关激励的理论以及最新的研究成果，并根据这一理论对X保险公司的新产品开发部门职员的激励现状进行分析研究，找到适合该公司激励机制的一些意见和建议，为企业的发展做出一点贡献。