制造业是国民经济的基础,集中体现了一个国家的科技与管理水平。先进的工业产品取决于先机的设计理念、先进的工艺方法和先进的管理技术,三者要相辅相成,不可有失偏颇。CF公司作为航空制造型企业,承担国家复杂装备制造任务,关系国防安全,从这个意义上说,提升企业生产管理水平不仅仅事关企业发展,更是支撑国家安全迫在眉睫的任务。CF公司作为典型的离散制造型企业,产品实现价值流程长,所涉及环节众多,这就造成了企业生产管控难点往往“只见树木不见森林”,不能从系统上思考和把握企业生产管控,现实情况往往是“灭火式”的管理。为加强CF公司的生产管控能力,需要采用基于价值链分析和可视化技术的视角重新审视传统的生产管理方式。目前关于生产可视化系统都聚焦于单一车间或单一工作场景,从整体价值流并对复杂装备离散制造行业的可视化生产管控全面分析并做出整体设计的不多见,此外,离散制造行业全过程生产管控可视化研究探索还不多,因此本文的研究具有较强的实践和理论价值。本文采用文献研究、案例研究等研究方法,运用现代生产管理理论、生产管控系统等相关知识,结合价值链理论,研究CF公司的生产管控现状,并对其技术支撑情况做出分析,分析其中存在的问题以及是否可以通过可视化来解决问题进行分析,然后应用价值链理论对CF公司管控业务分析,最后设计并应用实施了CF公司生产管控可视化系统。本文的主要工作是:首先,完成了CF公司生产管控的业务现状梳理及其存在的问题分析,指出了生产管理业务和现有信息化平台支撑的不足;其次,利用价值链模型论证目标企业生产管控可视化系统需求,提出了生产可视化管控系统构建的总体框架以及系统结构,建立了相应的功能模型,同时集成企业现有信息系统解决现有问题;再者,建立了公司生产可视化管控系统,基于生产管理方法与实际需求的开发建设,具备理论上的自洽性和实际管理中的可实现性,在企业的实际运作中取得了良好的效果。本文的研究内容创新之处是:运用价值链分析工具和可视化管控技术,分析并部分解决了CF这一典型复杂装备离散制造型企业生产管理的痛点和难点,并且将之扩展于企业管理的采购、生产、售后服务、成本管理、库存管理、管控技术整合、人力资源管理等方方面面,消弭了企业内部职能型部门信息传递不畅造成的管理低效,提升了人力资源使用效率,使得生产型企业整体运作效率得以提升。本文提供的问题分析与解决方案及思路,给同类企业解决同类问题的提供了借鉴意义和实践意义。