农村信用合作联社(以下简称“农信社”)，乃农村金融体系甚至于中国金融体系的重要组成部分，多年来服务于农村经济和县域经济，保障了地方区域经济的发展。GS农信社作为G省地方性商业银行，至2018年第四季度末，资产规模占全省银行业金融机构资产规模的20.35％，存款总额占全省银行业金融机构存款总额的21.76％，贷款余额占全省银行业金融机构贷款余额的18.74％，支农贡献相对突出，员工人数占全省银行业从业人员的25.5％，是G省地方金融的主力军。但是近年来，一方面随着金融供给侧改革的大力推进，利率市场化的步伐不断加快,民营银行牌照逐步放开,金融脱媒不断加剧，以及互联网金融的爆发式发展，给农信社的经营带来巨大的压力;另一方面，国有商业银行、股份制银行、城市商业银行不断下沉业务至农村金融市场，农业银行、邮政储蓄银行甚至将农村市场发展纳入其战略规划中，使得农信社面临着愈发激烈的竞争和挑战，而且随着经济社会的不断发展，农信社面临的市场环境和客户结构明显发生了变化;从全球经济发展状况来看，各经济体大都进入缓慢发展期，国内经济持续下行，使得农信社经营风险增加，盈利水平持续下滑，不良贷款率不断攀升，监管压力巨大。如何应对当前变化，应对激烈的市场竞争已然是农信社面临的重要课题。但是GS农信社目前尚未有清晰明确的战略规划，如果继续按照目前的方式发展下去则难以在复杂多变的环境中获取竞争优势。
　　鉴于此，本文依靠战略管理相关理论，通过PEST分析法和SWOT分析法，分析了其所处的宏观环境和行业环境，得到GS农信社所拥有的优势和劣势，面临的机遇和挑战，结合迈克尔、波特的竞争理论，在明确了GS农信社的战略愿景、使命、目标的前提下，建议GS农信社集中自己的优势资源和能力，聚焦广大农村市场，实施集中差异化竞争战略，并从组织结构、营销宣传、风险控制、人力资源和企业文化等方面提供相应的保障措施，以确保GS农信社可持续发展，获取竞争优势。