随着经济体制改革的逐步推进和现代企业制度的建立,我国企业活力和管理水平都有了较大的提高,但是不能否认仍有相当数量和规模的企业处在亏损甚至破产的边缘。据调查,我国企业平均寿命要低于国外企业4.5年。针对这些问题,理论学界和企业界人士都进行了深入的研究和探讨,发现使企业陷入危机的真正原因,不仅仅是由于外界的冲击,更表现为企业内部没有建立完善的预警系统。这也就是为什么相同的外部环境下,许多具有相同资源、技术条件的企业中,有的能实现持续发展,而有的却陷入困境。企业内部因素是导致企业亏损的重要原因,这些都是缘于长期以来企业管理活动对危机的意识不强、预防措施不当而造成的。加入WTO后,经济一体化带来更多的机遇和挑战,企业经营环境的不确定性加大,竞争的压力增强,危机发生的可能性较之以往更大。在这样的背景下,企业更需要对管理者强化危机意识,建立危机预警系统,以防止危机的爆发。 本文主体部分有五个部分组成: 前言部分引出了企业危机预警管理,并指出危机预警研究的必要性和意义,同时概括了本文研究的内容和方法。 第一部分对危机预警理论综述,通过概括危机预警的相关理论,借鉴危机预警研究方面的先进经验。 第二部分是企业危机分析,对危机的定义、特征、发展过程的分析,并揭示了危机的成因,同时对危机在企业发展阶段中进行识别。 第三部分是危机预警的国际借鉴,通过国际知名企业的成功经验,指出我国企业与国外企业的差距,并分析和评价了企业危机预警的几种模式。 第四部分是企业危机预警的运行机制,该部分论述了企业危机预警的功能,分析了危机预警管理的制度支持系统,并对危机预警的程序进行了探索。 第五部分是构建企业危机预警管理系统,该系统由预警分析系统和预控对策系统两部分组成,为企业进行危机分析和危机处理提供有效的方法,并建立策略体系。