本论文通过应用文献研究、规范研究与实证研究相结合、以及案例分析等研究方法，对新型商业模式下的企业如何开展高新技术项目的评价与管理进行了深入分析与研究。 首先，本论文深入研究了企业高新技术项目与新型商业模式的关系。新型商业模式与企业高新技术项目是一种正反馈循环，高新技术的发展引起了企业商业环境的变化，新型的商业环境催生了新型的企业商业模式。而企业要想获得新型商业模式的成功，就必须在各方面创新，特别是技术创新，而技术创新会加快高新技术的发展。 接下来，本论文详细分析了新型商业模式对我国企业高新技术项目评价与管理带来的挑战，并对我国的高新技术项目评价与管理现状作了简要介绍。 再者，本论文对我国企业如何在新型商业模式下进行高新技术项目的评价与管理创新，进行了深入研究与分析；这些内容主要包含在第四和第五章中，是本论文的核心部分。新型商业模式下的中国企业高新技术项目评价理念创新的结果包含：一是不要把高新技术项目仅仅看待为一个投资对象或重复活动；二是把高新技术项目的可行性研究与评价作为一个整体看待；三是把高新技术项目的评价与企业战略管理联系起来；四是要把高新技术项目的评价与管理紧密联系起来。新型商业模式下的中国企业高新技术项目评价方法创新的结果是，传统的净现值法对于评估简单且被动管理的项目是可行和比较合理的，但它无法反映高度不确定项目未来可能的变化；而基于实物期权理论的二叉树模型是评估高新技术项目价值的理想方法。新型商业模式下的中国企业高新技术项目管理方法创新的结果：一是给出了以客户为中心的企业高新技术项目业务选择流程图；二是设立了企业高新技术项目一般管理流程，并对其关键要素进行了阐述；三是提出了企业高新技术项目管理成功的五大关键因素，并进行了详细分析。 本论文的最后给出了一个高新技术项目的实际案例，对前面的创新观点进行了验证。