企业战略是企业经营管理的核心，是决定企业生存和可持续发展的关键性因素。晟通集团长沙事业部作为铝板带箔行业的新兵，在国内铝板带箔行业市场被中铝等铝业巨头垄断局面下，经营非常困难。因此，着手制定晟通公司长沙事业部发展战略至关重要，这既关系到晟通集团长沙事业部的生死存亡，也关系到如何打造公司核心竞争优势以及进一步发展的问题。本文通过应用战略管理、财务会计、市场营销学、生产运作管理、人力资源、组织行为学、管理经济学等理论，运用PEST分析、SWOT分析、五力竞争模型等战略分析工具，对晟通集团公司长沙事业部的发展战略进行系统研究。首先，对晟通集团公司长沙事业部所处的外部环境和内部能力进行分析。进一步研究我国铝深加工行业相关政策、发展现状和未来趋势，挖掘企业发展的关键机遇，规避企业经营发展的外部威胁；仔细分析晟通集团长沙事业部的内部经营管理现状，找出企业发展的内部优势和劣势。然后，利用SWOT分析，结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点，提出晟通集团公司长沙事业部的发展战略，应采取加强型战略，即“确保质量上产能，加强周边市场渗透，产业升级和管理提升出效益”。最后，为落实公司的发展战略，从营销管理、技术研发管理、设备保障、生产管理、人力资源、财务管理、文化保障、风险管理等方面提出了具体的保障措施。