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通过对矿山企业质量、环境、职业健康安全管理和安全标准化体系独立运行的调研分析,发现四个体系在企业的运行中存在内容重复、机构重叠、交叉影响、改进困难等诸多问题,本论文就存在的问题提出安全标准化与质量、环境、职业健康安全管理四体系的整合,主要研究工作有以下几个方面：(1)根据质量、环境、职业健康安全管理和安全标准化体系在矿山企业,分析国内外学者对一体化管理体系的研究现状,提出本论文研究的方向和内容,即安全标准化与质量、环境、职业健康安全管理整合体系的分析研究；(2)查阅安全标准化和质量、环境、职业健康安全管理体系的主要内容,对四个体系的结构框架和核心要素进行详细的对比分析,以体系相似点为出发点,找出四个体系的整合基础,从体系的不同点入手,分析四个体系个性要素的处理,提出四个体系的整合思路,即相同要素的合并,相似要素的融合和个性要素的处理；(3)根据对四个体系的对比分析结果,体系整合的基础,体系整合的原则,企业整体管理的系统论、控制论和信息论,也依据矿山企业的基本特点,指出企业在进行体系整合时,采用P-D-C-A控制模式和关键点控制的方法；(4)针对整合体系的可行性分析结果,提出安全标准化和质量、环境、职业健康安全管理整合体系的实施框架,即整合体系核心要素内容,具体以安全标准化为基本体系,加入融合质量、环境、职业健康安全管理各体系的核心要素；(5)根据所提出整合体系的实施框架,以DHSTK为例进行体系整合的实例分析,分析安全标准化体系和质量、环境、职业健康安全管理体系在企业运行情况,并对员工熟悉程度做调研分析,说明体系整合的必要性,分析安全标准化和质量、环境、职业健康安全整合体系的实施框架,拟定DHSTK整合体系的体系文件,将整合体系的理论知识与实践结合起来,整合体系的理论知识渗透到矿山企业的一体化管理中去,以提高企业的整体管理水平,对其他行业的体系整合也具有一定的借鉴作用。