HT公司的主营业务是代理门禁一卡通科技产品,其客户已经超过了两千家,该公司除了向客户提供性能优良的管理系统之外,还向客户提供了非常完善的售后服务,因此与多家企业都建立了稳定的长期合作关系。随着网络信息技术的飞速发展,企业的营销模式也越来越多。我们目前的现代网络信息技术在不断壮大,它的传递效率也一直在提升,在此背景下,无论是营销渠道的层级还是其成员数量都呈现出逐渐下降的趋势,渠道正在朝着扁平化方向快速发展。HT公司作为一家代理公司也就是通常所说的渠道中间商,要想在市场中占有一席之地,必须对其营销策略进行调整、优化,而且要尽快完成转型。本文从渠道扁平化角度出发,将HT一卡通公司作为研究对象,对门禁一卡通代理商的营销策略优化进行了深入地分析。主要对以下问题进行了研究:HT公司在其供应商的影响下开始涉足电子商务行业,但事实证明该公司的这一决策是不明智的,不但公司利润在不断降低,更严重的是很可能被市场淘汰掉。重点讨论了在渠道扁平化的背景下HT公司该如何走出营销困境,通过分析HT公司当前的发展状况以及其所处的内外部环境,并结合国内门禁一卡通行业的发展趋势,专门针对该公司的门禁一卡通产品提出了相应的营销组合策略,有效增强了该公司的产品营销能力,同时还促进了该公司营销效率的提升。本文通过研究得到了以下结论:HT公司一方面要加强品牌建设,同时还应放弃价格竞争,进一步明确目标客户群并将其作为重点营销对象,将行业上游作为今后的发展目标。