“企业文化”是二十世纪八十年代出现的术语,是管理学界在研究企业管理时发现的一个新领域。从概念上讲,“企业文化”是指企业在各种活动及其结果中,努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该群体成员所共同认可。“企业文化”又有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观,企业精神等为核心的企业意识形态,也即是企业文化的精神层面。　　 随着企业文化研究的不断深入,学者们发现,同一种管理方式与不同文化背景结合,与不同的国情结合,其管理效果竟然大相径庭。比较企业文化差异,分析其共性及特色的成因。其中的优点可以发扬,而缺点则可以依据成因做出适当调整。这无疑为企业发展提供正确方向。　　 本论文的研究对象是企业文化,重点关注其精神层面。在案例的深入分析中,运用了企业文化差异的比较方法。希望这样的研究方式可以为国内有文化建设需求的企业提供有用的信息资源。　　 本文具体论述过程如下:　　 第一章从企业文化的概念,企业文化的精神层面及企业文化的兴起与形成谈起。第二章梳理了企业文化理论研究状况及研究的意义和方法。第三章由浅入深对企业文化结构中物质、规章制度、行为和精神层面逐一进行论述,详述精神层面这一核心部分。本文重点章节第四章,从企业文化的精神层面入手,具体分析三星电子、索尼爱立信、诺基亚和华为等四家移动通信厂商的文化特征,进行文化差异分析。第五章结论,从企业文化差异的角度对四家企业文化的相同点进行比较,从民族文化差异四维度来分析原因及影响的方面。最后对国内厂商如何塑造企业文化提出几点建议。