出版企业的转型是指出版企业在经营方向、组织方式、资源配置方式等方面发生的转变,它是相对于出版企业的传统图书主营业务而言的,是出版企业重新打造竞争力、做大做强,最终形成新的出版业态的过程。目前我国的出版企业已经全部完成转企改制,进入激烈的市场竞争中,随着技术环境的改变和全球化的发展,出版社也必须通过转型发展去适应市场变化,从而形成新的竞争能力和竞争优势。本文将研究视角聚焦在城市出版社群体,重点研究了其中的转型发展标杆——青岛出版集团。它作为中国城市出版社的一员,本身不具备综合性,缺乏优质出版资源的深厚积累,且建社晚,发展时间短,但相较于其他城市出版社,它在转型发展之路上迈出了关键性的步伐,已经发展成集图书、报纸、期刊、电子、音像、网络、影视、游戏八大业态于一体的综合型出版传媒集团。作为城市出版社中的“领头羊”,青岛出版集团在考量、选择和实施转型路径等方面都具有代表性和说服力。在国家文化体制改革的宏大背景下,青岛出版集团始终以改革创新为轴心,推进转型升级、流程再造。本文详细阐述了青岛出版集团的转型发展路径,分析其转型发展中存在的问题,并提出了相应的对策及建议。最后总结其成功转型的经验,为其他城市出版社的发展提供了启示。本文所用的主要研究方法有文献法、个案研究法与调查法。第一章是绪论部分,笔者首先介绍了本文的研究背景及研究意义,分别对城市出版社、青岛出版集团的相关研究和出版企业转型研究的文献进行了分析,明确了该论文主题的研究现状;接下来介绍了本文主要的研究内容、研究方法及创新性;最后对相关的概念进行了界定,包括城市出版社、出版企业转型。第二章阐述了城市出版社的由来,讨论了城市出版社与城市的关系,并介绍了目前中国各城市出版社的转型发展现状。在第三章中,笔者先介绍了青岛出版集团的概况及转型思路;接下来详细分析了青岛出版集团的转型发展路径,分别从数字化转型、多元化发展、国际化发展和资本运营四条路径进行阐述;最后概括了其转型发展的成功经验。第四章中,笔者根据对其转型发展现状的研究,分析了目前它在转型发展中存在的问题及不足,相应地提出了加速图书品牌化发展、积极探索数字出版的盈利模式、完善电商平台的建设以及跨区域发展,异地建分社等四点对策。最后在第五章中,根据青岛出版集团的转型发展经验,对正处于转型期的其他中国城市出版社提出了一些可供借鉴的启示。