在清洁、消毒、食品安全和预防感染领域,艺康中国公司数年来一直凭借过硬的产品质量、物美价廉的营销手段以及优质的技术服务等因素独领风骚,但随着中国市场经济逐渐成熟,该领域已经走过了飞速发展和供不应求的疯狂时代,慢慢变得相对平稳和理性。而近几年中国本土同行企业如雨后春笋,发展势头异常迅猛,很多企业已经凭借其优惠的价格、有效的地技术服务以及快速反应的供应链优势,更是对艺康中国公司的市场份额形成“围攻”的态势。所以,面对这样严峻的市场形势和竞争压力,重新规划公司战略目标,尤其供应链战略目标,整合和改进供应链管理,建立相对完善和有效的供应链管理体系是艺康中国公司提升其核心竞争力的必由之路。本文在阐述艺康中国公司供应链管理现状的基础上,客观分析了供应链存在的问题,利用所学相关管理理论,提出了艺康中国公司在整合和改进供应链管理方面的具体策略。希望通过改进后的供应链管理体系,帮助企业提高公司的供应链管理运营效率和运行质量。