薪酬体系是企业战略和文化的组成部分之一,薪酬不仅是对员工工作贡献的一种承认和回报,从企业的角度来说,其实还是一套能把企业的战略期内的总任务和战略总的价值,转化为具体行动的一个方案,并且支持一家企业所有的员工付诸确切行动的过程。就目前来讲,现在流行的薪酬体系往往存在着这样或那样的问题,每一种薪酬体系都有其不可避免的缺点。所以,这就要求企业必须根据自己的实际情况,设计出一种最适合本企业的薪酬体系,这对于企业的生存与发展来说具有极其重要的意义。本文以HQ银行薪酬体系为研究对象进行了实证案例分析和研究,在认真回顾薪酬这一基本概念和薪酬体系相关基本理论的一系列理论的基础上,根据HQ省省情以及金融同业的薪酬情况,以HQ银行的实际情况作为出发点,通过进一步诊断HQ银行人力资源和薪酬体系现有的情况,从而找出HQ银行员工薪酬体系所存在的一系列问题:HQ银行一线柜台员工、技术性员工以及信贷客户经理薪酬工资增长空间缓慢,甚至受限;相同岗位的前台柜面人员、客户经理,中后台管理后勤人员在绩效薪酬待遇和等级上区别相差不大,福利津贴待遇相比其他金融机构差距不断增大等。本论文根据相关理论和HQ省省情以及当地金融同业相比较,对HQ银行薪酬体系进行了研究优化。最后,为了保障HQ银行员工薪酬体系能够顺利的实施,提出了薪酬体系优化后,应采取的相关组织、制度和文化等一系列保障措施。本文对HQ银行员工薪酬体系的优化研究,一方面可以丰富银行薪酬体系的理论基础,另一方面还能够在—定程度上指导HQ银行员工薪酬体系的优化与实践。