由于企业内外环境已经并正在发生深刻变化,郴电国际进入了战略转折的关键时期。研究郴电国际发展战略,对于调整其战略思路,校正其战略方向,顺利实现战略转折,必将产生积极的影响。同时,对处境相同或相似的地方电力企业,也有一定的借鉴价值。本论文在陈述以上了选题背景与选题意义后,接着概述了所运用的理论基础与相关综合理论,主要有战略管理方面的竞争战略理论、资源战略理论、战略转折点管理理论、核心能力竞争理论以及电力市场相关理论。论文通过运用这些理论对处于特定时期和特定环境的郴电国际分外部环境、内部环境进行了全面系统的分析,并采用了“波特五力模型”和SWOT分析等战略管理分析工具与方法进行了深入研究。从而,对郴电国际的内外部环境、企业优势资源与核心能力、内部优势与劣势、外部机会与威胁等均有了较为客观与全面的认识。通过多角度多层次多形式的战略分析之后,本论文提出了战略定位的原则,并进行了战略定位。确定战略定位之后,再提出主营业务及重点多元化业务的业务战略及其目标,并在此基础上提出了职能战略目标及其主要措施。之后,提出了实施战略的保障措施,进行了战略实证评价。最后,提出了有关建议。论文确定了企业稳健型发展的战略基调,明确了战略制定原则,提出了以配售电主业为主体、以工业气体和水电投资为两翼、多元化业务反哺主业、打造全国一流配售电企业等为主要内容的公司战略,并在公司战略的基础上提出了配售电、工业气体、水电投资等业务战略,最后分组织结构、人力资源、营销、财务和生产等方面提出了公司职能战略,从而使郴电国际战略基本形成一个较为完整的体系。郴电国际的战略定位、业务战略和职能战略尽量作到了前后衔接和相互呼应,体现了层级原则与体系原则;同时,各个层级的战略都将思路、目标与主要措施融合在一起,并尽量使措施具体化,使得战略研究的结果更具实用价值与可操作性,从而实现预期的研究意义。