21世纪是人才竞争的世纪,拥有一支高素质的员工团队,已成为企业决胜市场的关键.薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业之间争夺人才的重要手段.受全球经济化、组织模式和人力资源多元化的影响,西方发达国家的企业,尤其是跨国企业更加注重薪酬管理的创新,具备人力资源开发功能的薪酬体系成为首选的管理模式.本文首先从薪酬制度在企业人力资源管理中的作用和意义入手,介绍了薪酬激励的有关理论以及西方发达国家在薪酬体系及薪酬管理等方面的创新,并对LAND公司现有的薪酬体系的优点和存在的问题进行了全面的剖析,分析了LAND公司重新构建薪酬体系的有利条件和不利因素,阐述了重新构建的必要性和可行性.在此基础上,结合LAND公司的发展战略要求和实际情况,本着提高公司人力资源管理水平,提高企业核心竞争力和综合实力,遵循薪酬体系设计的基本要求,对LAND公司薪酬体系重新进行了比较系统的设计,重点对岗位分析与评价、薪资调查与薪酬策略、薪酬结构以及绩效考核进行了全面的描述,引进新的岗位薪级工资制.最后对实施LAND公司新的薪酬体系的相关条件、困难和对策做了分析,提出了实施的办法.薪酬体系设计受到公司的发展战略,市场定位和经济环境影响,是动态变化的,没有完美模式.由于受到外资企业的冲击,我国大多数企业对薪酬制度的改革愿望比较迫切,所以学习和掌握薪酬管理理论和设计方法,借鉴国外企业的成功经验,建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义.