随着我国成功加入WTO,改革开放的进一步加深,经济的加速发展,国内企业也逐渐进入快速成长的阶段,企业的内部管理也需要上一个新的台阶。人力资源外包管理作为企业管理中的一项新领域、新兴内容,正以全新的面貌和功能,日益显示出高速的成长性和市场潜力。本文通过运用演绎推理和逻辑推理的研究方法,结合管理学、系统学、经济学等学说理论,阐述了我国在人力资源管理外包服务的发展现状以及发展中遇见的问题、瓶颈,通过国内知名人力资源管理公司的具体实例和国外的研究成果和启示,提出我国人力资源管理外包服务的发展前景及应对策略。　　 本研究分为五个部分：第一部分阐述本文的研究背景和意义,介绍本文的具体思路和研究方法,并指出本文的可能创新和贡献；第二部分在给出人力资源外包的概念和分析其动机的基础上,系统介绍了“人力资源外包”的七个理论基础和国内外相关的研究文献；第三部分分析我国人力资源管理外包服务的现状及存在的问题,并以苏州汇思为具体案例,分析、说明在外包服务中外包方案的选择、外包项目的实施以及外包项目的策略分析中应该注意的问题；第四部分通过介绍国外人力资源管理外包服务的经验,从中得出有价值的实践启示；第五部分是对我国整体人力资源外包服务和苏州汇思个案提出发展思路与对策。随着经济全球化日益加深,服务贸易市场进一步完善和开放,人力资源管理外包服务的业务将会得到进一步拓展,市场也会日益成熟,前景也会越来越广阔。本文通过以苏州汇思人力资源有限公司为例,通过实例具体介绍和分析人力资源管理外包服务过程中应该注意的问题和具体解决方法,以供本文研究之需要。