本文主题是北京铁路信号工厂ERP实施研究。北京铁路信号工厂作为国有中型企业,随着与铁道部脱钩、全面接受市场经济规则,脱胎于计划生产模式的铁道部企业,迅速暴露出方方面面的问题,同时铁道部保障性企业以往所享受的各项优惠政策也将不复存在。2000年,在经营、销售、生产、采购、库存、成本、设备、人事管理等方面,工厂采用先进的管理方式和方法----实施ERP系统,但由于其信息化战略ERP的选型、ERP实施的组织结构、ERP项目的实施等方面存在严重问题,最后导致失败。2003年,随着铁道部“跨越式发展”战略的提出和逐步实施,其现有的管理体制、经营机制等渐渐暴露出种种弊病,尤其是经营思维与管理技术落后,严重阻碍了企业的生存与发展。北京铁路信号工厂又探索采用先进的理念和方法对企业进行科学的运作,快速高效地利用信息技术,采用先进的管理方式和方法,从经营思维、管理技术和观念上进行根本的转变,创造竞争优势,谋求市场地位的稳固,以此求得生存和发展。本文以此为背景,对北京铁路信号工厂IT应用和存在的问题进行仔细分析,尤其是对北京铁路信号工厂第一次ERP实施失败的问题进行更为具体的分析,根据ERP 的内容、发展趋势及ERP的实施方法论等基本原理,对北京铁路信号工厂第二次ERP的实施进行研究和探讨。主要从北京铁路信号工厂信息化战略、ERP的选型、ERP项目的实施三个方面进行研究。在信息化战略方面:提出了北京铁路信号工厂信息化管理的总体目标、信息化规划的总体思路和保障措施及信息化建设的总体规划(近期目标和远期目标)。在ERP选型方面:对ERP软件公司的实力、ERP软件本身的功能、ERP软件公司的服务、使用该ERP软件公司的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格这几方面进行分析和综合评价,最后确定使用神州数码的易飞ERP软件;在ERP项目的实施方面:根据神州数码的易飞ERP软件实施方法论,对北京铁路信号工厂ERP项目实施的组织结构、ERP项目实施策略、ERP实施的项目机制等方面进行论述,保证其第二次ERP项目的实施顺利进行。总之,通过对北京铁路信号工厂IT应用和存在问题的分析, 根据ERP 的内容、发展趋势及ERP实施方法论,对其信息化战略、ERP的选型、ERP项目的实施这三个方面的分析和研究,确保第二次ERP实施顺利进行,实现北京铁路信号工厂的发展战略。