质量成本管理作为全面质量管理的一个重要组成部分,最早是在60年代从西方国家的质量管理实践中逐步形成和发展起来的。我国自80年代推行全面质量管理以来,质量成本管理也随之引入我国的企业管理当中。军工企业从2001年在质量管理体系建立和运行中推行质量成本管理以来,取得了一定成效,但存在发展不平衡、有些企业实施较困难,效果不明显等不少问题。以往军工企业为追求高质量的军工产品,几乎不考虑在军工产品总成本中占着非常高比例的质量成本。随着科技的飞速发展,近几年高科技的技术已迅猛地渗透到军工产品中,加之政策的改变,允许工控产品、民品进入军工生产的中低档产品,军工企业已不能在军工市场上具有垄断地位。利用经济的质量成本生产出高质量的产品成为军工企业研究的热点。本文试图通过对质量成本管理理论的论述,及对天津航海仪器研究所开展质量成本管理实际情况的调查分析,对分析天津航海仪器研究所及我国军工企业质量成本管理现状、今后如何在天津航海仪器研究所等我国军工企业开展并加强质量成本管理工作、如何通过质量成本管理促进质量管理工作等作一些粗浅的探讨,提出一些看法以达抛砖引玉之目的。