信息技术的发展使得网络计划技术日渐成熟,加上计算机软硬件的提高,出现了众多的项目管理软件,使得运用软件对项目进行管理成为可能和发展必然趋势。随着项目管理的复杂化和多样化,项目管理软件已经开始普及,并成为越来越多企业管理项目的手段和工具。运用软件管理项目具备众多优点,节省了企业的人力物力,使管理更加科学合理,提高工作效率等。运用软件管理项目除了技术上的进步,还需要理论支持的发展。随着工程项目管理理论的丰富,运用软件辅助管理项目正逐渐成为理论理论界和实务界的共识。目前,国内外有关项目管理的软件种类繁多,依据不同的标准可以划分为不同的类别,其中常用的软件有Microsoft Project、Project Scheduler 7、梦龙项目管理系统和P6等,而P6项目管理软件以其强大的功能和诸多优点全球占有率排名第一,成为众多企业的首选。Primavera 6项目管理信息化软件(以下简称P6软件),是以全球通用的PMBOK《项目管理知识体系指南》管理理论为框架而设计。随着P6在全球的普及,其功能之强大逐渐成为国际工程或大型企业的必备工具。目前软件正在向全球一体化、功能多样化、分析专业化方向发展。P6软件具备多项功能,可以对项目进行跟踪,记录项目实施过程,管理项目进度,制定项目工期等,通过数据分析识别影响项目的因素。企业转变思想观念,引进P6软件并熟练运用,对解决项目管理实际问题具有重要意义。本文涉及的概念和理论是项目管理方面的内容,这也本文研究的基础;文中在这些基础之上,运用和选取LH地产全景计划子系统项目作为案例,具体分析P6在该项目管理过程中的应用,并对应用的结果进行总结;对P6在项目管理中出现的问题进行探讨,并针对这些问题提出转变项目管理观念、制定规则和提高项目进度效率、加强人员软件知识培训培训等相关建议,以期实现项目管理软件在项目管理中发挥更大作用。