中央企业干部学院在企业集团深入实施人才强企战略中发挥了重要作用。随着国有企业改革的不断深入,各中央企业干部学院收入来源逐步由经费拨款向自负盈亏、全面市场化过渡,这对其收入业务内部控制也提出了新的要求,而近年来在各级巡视巡察、专项审计工作中部分干部学院暴露出违规违纪、营私舞弊等问题,恰恰反映了其收入业务内部控制管理的缺陷。A干部学院作为直属中国石油集团的研究型高级培训中心,主营业务为以中高层管理干部为主要对象,提供培训服务,是中国石油管理干部培训的主渠道。其组织机构性质为事业单位,属于上世纪八十年代末石油部改制后遗留的个别未转制单位。基于以上背景,本文以A干部学院为研究对象,对其收入业务的内部控制问题进行研究,通过找出其中的问题,分析其形成原因,并针对问题提出改进建议。本文第一章为绪论,阐述A干部学院收入业务内部控制研究的出发点和写作价值,整理国内外相关研究文献并予以评述。第二章为相关理论,包括干部学院收入业务内部控制的相关概念、特点,干部学院收入业务的内部控制目标、风险点及控制措施,旨在为后续章节进行案例研究打下基础。第三章对A干部学院收入业务内部控制现状进行描述。第四章着重分析其收入业务内部控制的缺陷及成因。第五章针对前述章节研究发现的缺陷和成因提出完善建议。在第六章节进行总结和展望。通过对A干部学院收入业务内部控制的研究,对丰富我国的中央企业干部学院收入业务的内部控制的理论和实践具有重要意义。